Your time is limited!

Mijn allereerste stuk hier, ging over de speech van Jobs op Stanford (in 2005).

Hier de passage die mij aan het denken zette en onder andere leidde tot InspiratieBlog en het zijn van ‘Bevliegeraar’:


j21_00000001

Der große Kladderadatsch

blogEntryTopper

Die Proletarier haben nichts in ihr zu verlieren als ihre Ketten. Sie haben eine Welt zu gewinnen. Proletarier aller Länder, vereinigt euch!


Zoals Marx al zei, er komt een grote Kladderadatsch! Dat blijft toch een mooi woord. Na het kijken van de VPRO docu (zie vorige post), denk je soms dat Marx nog gelijk gaat krijgen, maar dan gericht tegen Banken. Zoals hij in zijn theorie beschreef, zal de uitbuiting van de arbeiders leiden tot steeds grotere armoede (Verelendung) en bij de kapitalisten tot een steeds grotere opeenhoping (Akkumulation). Op een zeker moment zal het kapitalistisch systeem door een crisis ineenstorten (der große Kladderadatsch) en dan zal de arbeidersklasse in opstand komen en zich de productiemiddelen toe-eigenen.

Je ziet het om je heen gebeuren.

Nabrander (over Ones en Twos)

Stond op het whiteboard bij een klant waar ik gisteren was:

In God we trust, all others bring Data!

Over Smartphones en Tablets

Nu de wereld massaal overgaat op smartphones en tablets, was het tijd InspiratieBlog radicaal (klinkt goed en allitereert lekker met massaal) aan te passen. Alle poespas weg en zo gecodeerd dat de site op deze devices optimaal te lezen is; het gaat tenslotte om de inhoud, nietwaar?

Omdat dit ook de dagen zijn dat Steve Jobs een stapje terug doet bij Apple, is dit een mooie aanleiding een quote van hem nog eens in herinnering te halen:

“Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it.”— Fortune, Nov. 9, 1998

Voor meer Jobsiaanse quotes kun je hier terecht.

Lokale wijsheid

Via Facebook van Merijn Heijnen kwam deze mooie wijsheid uit de Noord-Hollandse polder tot ons:



Een waarheid als een koe, zeggen wij vanuit Den Haag.


AddThis Feed Button

Als het tegenvalt ..

Hoorde een dezer dagen ex-Collega Corne van Zeijl op BNR een verklaring geven voor de koersdaling van een fonds dat meer winst had behaald dan ooit tevoren:

‘het was conform verwachting, dus dat viel tegen’


Dat is de wereld van beleggen in 8 woorden. Ik ga wat anders met m’n centen doen.


AddThis Feed Button

Life according to RB

Richard Bransom is één van mijn helden en hier zijn 10 levenslessen van hem verpakt in quotes:

  1. "Ridiculous yachts and private planes and big limousines won't make people enjoy life more."
  2. "I enjoy every single minute of my life."
  3. "But the majority of things that one could get stressed about, they’re not worth getting stressed about."
  4. "You can’t be a good leader unless you generally like people. That is how you bring out the best in them."
  5. "There is no one to follow, there is nothing to copy."
  6. "I can honestly say that I have never gone into any business purely to make money. If that is the sole motive, then I believe you are better off doing nothing."
  7. "I never had any intention of being an entrepreneur."
  8. "I made and learned from lots of mistakes."
  9. "If you can indulge in your passion, life will be far more interesting than if you're just working."
  10. "Right now I'm just delighted to be alive and to have had a nice long bath."

Met name zijn 4e en 9e quote spreken mij het meeste aan.


AddThis Feed Button

Nederland anno 2010

Nothing goes well in a political system in which
words are in contradiction to facts.


(Napoleon)

Moest hieraan denken toen ik de krant opensloeg en las over Nederland anno 2010 en het ‘allochtonenverbod’ van de PVV in het Haagsche voetbal.


AddThis Feed Button

Helemaal niet erg

Je mist meer dan je meemaakt. Helemaal niet erg.

uit Credo -
Martin Bril (1959-2009)


AddThis Feed Button

Stealing the Future

Mooie quote van Mabel van Oranje: "We are stealing the future, selling it at present and calling it growth"


AddThis Feed Button

Wat is er zo leuk aan geld?

What’s appealing about money is what’s left over after tax, obviously.”

Quote van Pete Doherty van de
The Libertines oevr de meer dan €1,5 Mio. die ze kergen voor 2 reünie-concerten


AddThis Feed Button

Nog één keer Einstein

1. Wijd je leven aan één zaak: “Only one who devotes himself to a cause with his whole strength and soul can be a true master. For this reason mastery demands all of a person.”
2. Ga ervan uit dat je veel tegenstand zult ondervinden: “Great spirits have always encountered violent opposition from mediocre minds.”
3. Beslis dat de wereld vriendelijk is: “The most important decision we ever make is whether we believe we live in a friendly universe or a hostile universe.”
4. Karakter belangrijker dan Intelligentie: “Most people say that is it is the intellect which makes a great scientist. They are wrong: it is character.”
5. Hou nooit op met leren: “Intellectual growth should commence at birth and cease only at death.” (eigenlijk: Groei Moet voor de (ex)OFC-ers)
6. Verander hoe je denkt: “No problem can be solved from the same level of consciousness that created it.”
7. Stel je dienstbaar op: "The high destiny of the individual is to serve rather than to rule. The value of a man should be seen in what he gives and not in what he is able to receive.”


AddThis Feed Button

10 Lessen van Einstein

Iedereen denkt dat Albert Einstein de man is van kernenergie, maar de Nobelprijs kreeg hij voor zijn vinding hoe je uit zonlicht electriciteit kunt opwekken!

Hier 10 mooie lessen van deze bijzondere geest:

Volg je nieuwsgierigheid: “I have no special talent. I am only passionately curious.”
Ben vasthoudend: “It's not that I'm so smart; it's just that I stay with problems longer.”

Focus op één ding: “Any man who can drive safely while kissing a pretty girl is simply not giving the kiss the attention it deserves.”
De kracht van de verbeelding: “Imagination is everything. It is the preview of life's coming attractions. Imagination is more important than knowledge.”
Maak fouten: “A person who never made a mistake never tried anything new.”
Leef in het hier & nu: “I never think of the future - it comes soon enough.”
Creeer waarde: “Strive not to be a success, but rather to be of value."
Verwacht geen andere uitkomsten als je altijd hetzelfde doet: “Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results.”
Kennis komt vanuit ervaring: “Information is not knowledge. The only source of knowledge is experience.”
Leer de spelregels en ga dan beter spelen: “You have to learn the rules of the game. And then you have to play better than anyone else.”


AddThis Feed Button

Missel

Mooi nieuwe woord van Youp in het NRC: een gemiste wissel is een ‘Missel’ (nav Svengate).







AddThis Feed Button

Wat is nu ZZP-en?

Op 31 december 2008 telt Nederland volgens CBS 750.000 mensen die als zzp-er bij de Kvk ingeschreven staan; ook in de afgelopen maanden gingen een aantal van mijn (ex-)collega’s zzp-en.

Nu staat dat voor ‘zelfstandigen zonder personeel’, maar gisteren (op een spreekbeurt bij het EDE van Fujitsu) noemde Hans de Boer (taskforce Jeugdwerkloosheid/Innovatieplatform/MKB-Nederland etc.) hen onder de huidige omstandigheden echter: ‘zwakzinnigen zonder pensioen’.

Het is maar een mening.





AddThis Feed Button

Humor is overwonnen Droefheid!

is een prachtige uitspraak van Godfried Bomans, een geweldig cynisch humorist. Hier een mooie compilatie uit de oude doos:




Dank aan Martin Hoorn voor tip!


AddThis Feed Button

Vriendschap



'Pooh!' zei het stemmetje.
'Knor! Dat is Knor!' juichte Poeh. 'Waar ben je, Knor?'
'Hieronder', zei Knorretje met een diep-van-onder-stem.
'Waaronder?'
'Onder jou', piepte Knorretje. 'Sta eens op.'
'Oo', zei Poeh en zo gauw als hij kon, krabbelde hij overeind.
‘Viel ik op jou, Knor?’
‘Ja. Boven op me.’ Knorretje voelde overal of hij nog heel was.
‘Ik deed het niet expres’, zei Poeh. Hij voelde zich heel schuldig.
‘Ik ook niet, maar ik zat daar’, zie Knorretje treurig.
‘Maar het is alweer over hoor, en ik ben blij toe dat jij het was.’


AddThis Feed Button

Life is too Short ..

As soon as something stops being fun, I think it’s time to move on. Life is too short to be unhappy. Waking up stressed and miserable is not a good way to live.

Ook voor mij is het tijd verder te gaan; op weg naar nieuwe uitdagingen buiten Ordina.




Uit:
Screw it, Let’s do it, the expanded version’ met 'lessons in life and business' door Richard Branson.


AddThis Feed Button

Don't Worry

Toevallig stuitte ik op dit filmpje van een extreem-skiier en de openingszin van Matthias Giraud is mooi:

You have two choices in life: you are born, you worry, you die or
you are born, you don’t worry and die. I choose not to worry’
.




AddThis Feed Button

Het is niet altijd wat je denkt dat het is

'Life's but a walking shadow,
a poor player, that struts and frets his hour upon stage,
and then is heard no more;
it is a tale told by an idiot, full of sound and fury,
signifying nothing.'


William Shakespeare

De wereld is getroffen door een dodelijk virus; in schepen gaan de overgeblevenen op zoek naar niet-besmet land.





AddThis Feed Button

Optimist

Gisteren was Wubbo Ockels op Radio 1 in verband met zijn plannen voor de 2e Afsluitdijk. In zijn verhaal zat een mooie passage:

'Optimisme schept verplichtingen: als je optimistisch bent heb je de plicht iets te gaan doen om er een succes van te maken. Als pessimist hoef je niks en kun je vanaf de zijlijn zeuren.'








AddThis Feed Button


Meebabbelen

In M&C heeft Mathieu Weggeman, een van mijn favoriete dwarsdenkers en winnaar van de Management-boek prijs 2008 met zijn boek: Leidinggeven aan professionals? Niet doen!, een vaste column met deze keer 'Radicaal adviseren' als titel met daarin deze prachtige passage:

Van consensus heb je vooral lol bij uitvoering van besluiten. De prijs is vaak slechtere kwaliteit van de beslissing. De vakdeskundigheid van degenen die het echt weten moet namelijk verdund worden met de opvattingen van meebabbelende leken.

AddThis Feed Button

Een definitie van leidershap

Tom Peters (wat ouder en dunner geworden) geeft nog eens aan waar het allemaal om gaat:




Toen Robert Altman zijn Oscar kreeg vatte die het wellicht het mooist samen: "The director allows an actor to become more than they've ever dreamed of being" (director = leider en actor = medewerker).


AddThis Feed Button

Leiders als 'mot-regen'

Binnenkort verschijnt een boek van Foppe de Haan over leiderschap (Hartstikkene Foppe), maar vandaag verschijnt er al een interview daarover met hem in het FD; en deze uitspraak viel mij het meest op:

(als je je als leider te veel etaleert ben je)....

'als een zware regenbui waarbij mensen niet naar buiten gaan. Nu ben ik meer een motregen waarbij je wel naar buiten gaat en pas aan het einde beseft dat je alsnog kletsnat bent geworden.'

Een echte Collins (Good to Great) Level 5 leider die waarschijnlijk niet weet wat dat is, maar het gewoon is.

AddThis Feed Button

Er gloort hoop

Zelf ben ik een adviseur met een passie voor professionaliteit en was daarom aangenaam verrast door het promotie-onderzoek van een ex-VU collega, Onno Bouwmeester, of nu dus Dr. Onno Bouwmeester. Hij promoveerde op 14 januari jl. aan de VU op een onderzoek getiteld: Advice as argument: economic deliberation in management consulting and academic contract research en kwam tot de conclusie dat academische contractonderzoekers vaak hypocriet zijn en minder goed werk leveren dan commercieel adviseurs. Cliënten doen er vaak beter aan om consultants in te schakelen.

Academici nemen het vaak niet zo nauw met hun eigen academische standaards en dat maakt hun kritiek op consultants hypocriet. De adviesbenadering van consultants leidt vaak tot geloofwaardiger en evenwichtiger uitkomsten. Zelf een afgestudeerd econoom én filosoof zegt hij in de
Staatscourant:

“Wat deze conclusies des te pijnlijker maakt, is dat academici volgens Bouwmeester vaak een hooghartige houding aannemen ten opzichte van de beroepsadviseurs. 'Ze verklaren het succes van consultants door hun retorische talent, de strakke pakken en overweldigende PowerPoint-presentaties. De toonzetting is daarbij vrij heftig, vooral als je vergelijkt hoe consultants over academici praten. Hun kritiek is milder verpakt, maar komt erop neer dat zij het echte werk doen, terwijl wetenschappers vooral praten. .... Ik kan er niets anders van maken als ik zie hoe ze (academici - PvdM) zich presenteren op het gebied van bijvoorbeeld neutraliteit, en hoe ze daar vervolgens uitvoering aan geven.”


Dus voortaan een adviseur inhuren met een half been in de wetenschap, lijkt mij!

Over Flipperkasten

Gisteren namen we afscheid van een gewaardeerde collega die in analogie van The Who-musical Tommy (over de blinde doofstomme jongen die flipperkast-kampioen wordt) de volgende uitspraak deed over consultants:

Eigenlijk zijn we als de blinde, doofstomme jongen uit Tommy, die desondanks (of dankzij) zijn handicap 'flipperkast-kampioen wordt'. We komen binnen bij een klant en hebben het gevoel dat we blind en doofstom zijn; al snel komen we over dat gevoel heen en als we weer naar buiten gaan voelen we ons de kampioen. Dat is de spirit van de consultant!


Een mooi beeld (bedankt Frans) en daarom hier de het origineel van The Who: Pinnballwizard!


Bezieling in je bedrijf

In een uiterst lezenswaardig boek (Business Spiritualiteit), schrijft onze oudste hoogleraar van Nederland (Paul de Blot is 83 jaar!), over bezieling in bedrijven. Dat 'ontstaat' volgens hem als leiders zorgen voor drie dingen:

'Het geheim zit hem in drie dingen: deskundigheid, samenwerking en zelfkennis. Het zijn de processen die respectievelijk plaatsvinden op het niveau van het doen, het niveau van de waarden en het niveau van het zijn. Je vak, de ander en jezelf. Die trits vormt de kern van business spiritualiteit'

Hij geeft het mooie voorbeeld van Google dat mensen liever 4 dagen per week meet op 'harde' business-output en 1 dag per week (betaald) aan zichzelf laat werken (dat kan zijn lummelen, sporten, lezen, schrijven of wat dan ook), want een bezielde collega is een betere collega. het lijkt wel het Rijnlandse-model in de harde Angelsaksische wereld. Een mooie uitdaging voor veel Rijnlandse bedrijven die steeds meer proberen te lijken op harde Angelsaksische 'werkfabrieken'. Niet doen, dus!

Is leiderschap te leren?

Enige dagen gelden overleed Sir Edmund Hillary, de man die samen met zijn sherpa, Tenzing Norgay, als eerste mensen boven op de mout Everest stonden. Daarna besteedde Sir Edmund een groot deel van zijn leven (en vermogen) aan het helpen van de armsten in Nepal en Tibet. Een groot leider is overleden, met in een interview een paar mooie quotes over leiderschap:

There are some people who are natural leaders, who have the ability to think quickly or choose the right decisions at the right moment. But I think there are an awful lot of us who have to learn how to be a leader, and in actual fact, I believe that most people, if they really want to, can become competent leaders.

I think I was the prime example of someone with relatively modest abilities, but I think I learned to become a reasonably competent leader. Even practice is quite a useful attribute in this respect. As you do more expeditions and more adventures, you get more experience and you know more clearly what to do in moments of emergency. But I certainly never regarded myself as a natural leader.

In der Beschränkung zeigt sich erst der Meister ...

schreef Goethe (1749-1832).

Wer Grosses will, muss sich zusammenraffen;
In der Beschränkung zeigt sich erst der Meister,
Und das Gesetz nur kann uns Freiheit geben.

En nu leven we kennelijk weer in een tijd waarin we op zoek zijn naar beperking. Terwijl in de materiële wereld niets te gek of onmogelijk is, zoekt de wereld van de Kunsten juist weer naar vormen met harde grenzen. Zo kennen we sinds kort poëzie die niet langer mag zijn dan de tekst in een SMS en sinds enige tijd bestaat de Pecha Kucha, een presentatievorm, overgewaaid uit Japan, waarbij het verhaal in precies 20 plaatjes van 20 seconden moet worden gedaan. Geen vragen, geen onderbreking, geen pauze! Elke sheet verdwijnt na 20 seconden; de spreker moet zich focussen, beperken en 'in the flow' komen; alle managers aan de Pecha Kucha en einde aan de Powerpoint-terreur.


De 8 Geboden

Soms komt de inspiratie uit onverwachte hoek; een sollicitant (wij vragen ze altijd wat hun passie is) nam de 8 Geboden van het Leven volgens Arth Bernhard mee. Nu kon ik deze Arth niet vinden (op Google of WIKI) maar zijn 8 Geboden zijn mij uit het hart gegrepen:

1. Never get used to anything
2. Hold on to the child in you
3. Keep your curiosity alive
4. Trust your intuition
5. Delight in simple things
6. Say 'yes' to life with passion
7. Fall madly in love with the world
8. Remember: today is the day

Gewoon uitknippen en boven je bed plakken!

Stay Hungry. Stay Foolish.

De volgende tekst van Steve Jobs (CEO Apple en Pixar Studios) was voor mij een reden om deze blog te beginnen. Soms heb je even weer een duwtje nodig om een volgende stap te zetten; of het nou zakelijk of privé is. En waarom zou je deze bron(nen) van inspiratie dan niet delen met anderen? Lees hier de hele tekst. Je moet gewoon weten te vinden waar je van houdt; of zoals Steve zei: ‘You’ve got to find what you love’. Hier begint de zoektocht.

Haalbare doelen, ambitieuze visie

Veel businessmanagers slagen er (relatief) eenvoudig in om een ambitieus plan met veel gedrevenheid te presenteren; waar ze vaak niet in slagen is te accepteren dat voor veel van hun mensen de weg hier naartoe in kleine stapjes is (‘piecemeal change’). Of zoals Ronald Naar (Mt. Everest, K2 bedwinger) mij recent voorhield bij een lezing: kies een bereikbaar doel en zorg dat je er een visie bij hebt. Net even andersom. Ook voor mijzelf in de dagelijkse praktijk belangrijk hieraan te blijven denken en werken. Klik hier voor meer inspiratie door Ronald Naar.

Zonder Passie is Talent waardeloos

In Radio Kunststof vandaag een gesprek met Don Duyns over (oa) zijn vader Cherry Duyns die hem leerde dat ‘alles wat je niet kunt, kun je toch’. Of zoals pa Duyns het ook zei: een glazon plafond is er om doorheen te breken. Deed mij erg denken aan een groot inspirator, Nietzsche, die de mensheid meegaf:



En daar wringt vaak de schoen; wat doe je met je talent en wat doe je eraan om het uiterste eruit te halen. Zijn we dat eigenlijk niet verplicht aan de mensheid? Om alles te geven om je talent te laten bloeien?

Meer passie, bloed zweet en tranen!

Soms moet er iets gebeuren voordat er iets gebeurt

Hij is vandaag 60 geworden, en is voor mij nog steeds de grootste voetballer. Hij zal mij vooral bijblijven door zijn oneindige rijkdom aan waarheden, zoals 'Soms moet er iets gebeuren voordat er iets gebeurt'. Dat kun je niet bedenken, dat kan alleen Cruijff. Op deze pagina een prachtige verzameling van wijsheden waar je in advisering en businessmanagement nog een heel eind mee kunt komen.

De beste:
• "Je kunt beter ten onder gaan met je eigen visie dan met de visie van een ander."
• "Toeval is logisch."
• "De waarheid is nooit precies zoals je denkt dat hij zou zijn."
• "Het is noodzakelijk dat iedereen er is om het meeste uit zichzelf te halen wat dat dan ook mag zijn."